Mijn opdracht: Als programmamanager op concernniveau een bijdrage leveren aan het komen tot een wendbare en flexibele organisatie. Vragen die speelden:
- Hoe krijgen we zicht op waar beweging wenselijk en nodig is, nu en in de toekomst
- Hoe organiseren we beweging in een organisatie die lijkt vast te zitten
- Hoe voeren we het ‘goede gesprek’ met medewerkers over groei en beweging
Mijn bijdrage
Ik heb samen met medewerkers uit de organisatie een aanpak ontwikkeld op de drie vragen. Een aanpak die aansluit bij behoefte van afdelingen zelf en ook past in een gemeentebrede lijn. Dat wringt nog wel eens. Het zijn onderwerpen die pas na een tijdje werkelijke vruchten afwerpen. Mijn bijdrage:
- Het starten met strategische personeelsplanning; bespreken welke beweging nodig is om voorbereid te zijn op de toekomst en een maatwerk aanpak ontwikkelen voor afdelingen
- Ontwikkelen en organiseren van mobiliteitstafels om werkelijke beweging op gang te helpen.
- Waar mogelijk versimpelen van procedures en regels om beweging en ‘het goede gesprek’ te stimuleren.