Een samenhangend HR-beleid en instrumentarium ondersteunen de koers van de organisatie en helpen bij de realisatie van de ambitie van de organisatie. Ik start een opdracht over HR-instrumenten met het begrijpen van de bedoeling; waarom wil een organisatie wat regelen? Waar draagt het aan bij? Hoe behoud je de balans tussen regels en ruimte? Ik vind dat zinvolle HR-instrumenten ontwikkeling inspireren in plaats van beperken. Ze leiden tot gesprek, actie en groei van de medewerker en daarmee van de organisatie.
Mijn bijdrage
Ik werk mee aan de ontwikkeling en invoering van HR-instrumenten die werken en waar management en medewerkers mee wíllen werken. Denk aan een kwaliteitsslag in de gesprekkencyclus, betekenis geven aan de uitkomsten van een medewerkersonderzoek of maatwerk in een aanpak voor strategische personeelsplanning. Ik ga op zoek naar slimme en simpele oplossingen.